皆さん、こんにちは。神奈川県横浜市を中心に、道路舗装工事や上下水道工事、各種土木工事を手掛けている日舗建設株式会社です。
土木施工管理について調べると、「現場全体を管理する仕事」という説明をよく目にします。ただ、実際に何を管理しているのかまでは、なかなかイメージしにくいかもしれません。
施工管理の中心となるのが、工程・品質・安全・原価の「4大管理」です。
工事を予定どおりに進めるだけでなく、設計に沿った品質を守り、事故を防ぎ、決められた予算の中で完成させる。施工管理は、この四つを同時に考えながら現場を動かします。
今回は、道路舗装工事や上下水道工事の場面を交えながら、施工管理の仕事内容を具体的に紹介します。
■土木施工管理は工事全体を動かす仕事
施工管理は、自分で施工することだけが仕事ではありません。現場作業員や重機オペレーター、協力会社が安全かつ効率的に動けるように、工事全体を整える役割を担います。
工事が始まる前には、設計図や仕様書を読み、作業の順番や必要な人員、材料、重機を検討します。着工後は進み具合を確認し、問題が起きれば関係者と相談しながら計画を修正。完成までには、工事写真や各種書類の整理、発注者との打ち合わせ、検査への対応も必要です。
厚生労働省の職業情報提供サイト「job tag」でも、土木施工管理技術者の仕事として、施工計画の立案、現場での監督・指導、資材や機械の手配、周辺住民や官公庁との調整などが挙げられています。
現場で指示を出すだけではなく、工事の前後を含めて全体をつなぐ仕事。それが土木施工管理です。
■施工管理の4大管理とは
施工管理の4大管理とは、次の四つを指します。
- 工程管理：工事を予定どおりに進める
- 品質管理：設計や仕様に沿った仕上がりを守る
- 安全管理：作業員や第三者を事故から守る
- 原価管理：決められた予算内で工事を完成させる
四つは別々の仕事に見えますが、実際には深く関係しています。
たとえば、雨で工事が遅れると、人員や重機を予定より長く確保しなければならず、原価に影響します。遅れを取り戻そうとして作業を急がせれば、安全確認が不十分になったり、品質を損ねたりするかもしれません。
一つだけを優先するのではなく、全体のバランスを見ながら判断することが施工管理には求められます。
■工程管理｜工事を予定どおりに進める
工程管理は、工事を決められた期間内に完成させるための仕事です。
着工前に、どの作業をどの順番で行うのかを整理し、それぞれに必要な日数を見積もります。作業員の人数、重機、材料の搬入時期、交通規制の日程なども、工程に合わせて手配しなければなりません。
道路舗装工事であれば、古い舗装の撤去、路盤の整備、アスファルトの敷きならし、転圧、仕上げという流れがあります。上下水道工事では、道路を掘削し、管を設置した後、埋め戻しや舗装復旧まで行います。前の作業が終わらなければ次へ進めないため、工程の組み立てが重要です。
ただし、計画どおりに進まないこともあります。雨で舗装作業ができない、掘削した場所から想定外の埋設物が見つかる、材料の搬入が遅れるといった事態も考えられるでしょう。
そのとき、ただ作業を急がせるのではなく、安全と品質を保ちながら別の作業へ切り替える、関係者と日程を調整するなどの判断を行います。予定表を作って終わりではなく、現場の変化に合わせて更新し続けるのが工程管理です。
■品質管理｜設計どおりの仕上がりを守る
品質管理は、工事の完成物が設計図や仕様書で定められた基準を満たしているか確認する仕事です。
舗装工事では、使用する材料、舗装の厚さや高さ、路面の平坦性、締め固めの状態などを確認します。道路は完成すると下の層が見えなくなるため、施工途中の記録も欠かせません。
そこで施工管理は、必要なタイミングで寸法を測定し、写真を撮影します。材料の試験結果や作業内容も書類として残し、設計どおりに施工したことを説明できる状態にします。
国土交通省の土木工事施工管理基準も、契約図書に定められた工期と、工事目的物の出来形・品質規格を確保することを目的としています。
見た目がきれいであればよいわけではありません。完成後も道路や設備を安全に使い続けられるよう、見えない部分まで確認することが品質管理です。
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■安全管理｜作業員と第三者を事故から守る
安全管理は、工事に関わる人だけでなく、現場の周辺を通る歩行者や一般車両も事故から守る仕事です。
道路工事では、作業員の近くを重機や工事車両が動きます。狭い場所では、人と機械の動線が重なりやすくなるため、作業範囲や誘導方法を事前に決めなければなりません。
施工管理は、作業前にその日の内容と危険箇所を共有します。重機が後退するときの合図は決まっているか、一般の通行部分に危険な段差はないか、地下に水道管やガス管などが埋設されていないか。現場の変化に合わせて確認を続けます。
農林水産省の施工管理資料でも、安全管理は、現場ごとの条件を把握して安全に施工できる体制や環境を整え、工程の進行に伴う状況変化へ対応するものと整理されています。
日舗建設でも、人と重機の分離、後退時の誘導合図、通行部分の段差、地下埋設物、指示の周知を安全対策の確認項目としています。
安全管理は書類上の作業ではありません。現場を見て、危険を予測し、全員が理解できるまで伝えることが必要です。
■原価管理｜予算内で工事を完成させる
原価管理は、工事に必要な材料費、人件費、重機費などを把握し、予定している工事原価を超えないように管理する仕事です。
工事には、あらかじめ予算があります。材料を必要以上に発注したり、工程の遅れによって重機を長期間借りたりすると、費用が膨らんでしまいます。
一方で、費用を減らすことだけを考え、必要な材料や人員まで削ってしまえば、品質や安全に影響します。原価管理で求められるのは、単純な値下げではなく、無駄を抑えながら必要な品質を確保することです。
現場では、着工後に条件が変わる場合もあります。想定外の埋設物が見つかった、設計変更が必要になったといったときには、追加費用や工程への影響を整理し、発注者や社内と協議します。
現場の進み具合と支出を照らし合わせ、問題が大きくなる前に対応する。施工管理には、現場を見る力と同時に、数字を見る力も必要です。
これまでの施工管理経験を活かせる環境をお探しの方は、募集要項をご覧ください。
■4大管理を支えるのは関係者との調整力
工程・品質・安全・原価のどれを管理する場合でも、人とのやり取りは避けて通れません。
工程を変更するなら、作業員や協力会社へ新しい予定を伝える必要があります。品質上の問題があれば作業方法を確認し、安全上の危険があればその場で作業を止める判断も求められるでしょう。
公共工事では、発注者への報告や書類提出もあります。道路工事によって通行方法が変わる場合には、地域住民や周辺施設への案内も必要です。
施工管理は、自分一人で正解を出す仕事ではありません。現場の意見を聞き、発注者の要望や設計条件を確認し、関係者が同じ方向へ進めるよう調整します。
専門知識に加え、相手に合わせて分かりやすく伝える力や、状況を整理して相談する力も欠かせない職種です。
■まとめ
土木施工管理は、工程・品質・安全・原価の4大管理を通じて、工事全体を完成へ導く仕事です。
工事を予定どおり進めるだけでなく、設計に沿った品質を守り、作業員や地域の人を事故から守り、予算内に収める必要があります。現場での確認、書類作成、関係者との調整まで、仕事内容は多岐にわたります。
日舗建設では、横浜市内を中心に道路舗装工事や上下水道工事、各種土木工事を手掛けています。
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